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注会风险管理案例分析:沃尔玛的公司战略(二)
来源:http://www.hn-ae.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2019-02-05 15:38

  (9)产品线、五力模型:供应商和购买商的议价能力供货商的威胁手段有两类,一是提高供应价格,二是降低供应产品或服务的质量。

  (1)产品差别化(2)市场差异化:企业可以通过创造巨大转换成本来实现市场差异化。

  (3)分销渠道(4)技术的发展(5)产品创新5、规模经济的定义规模经济(economicsofscale)又称“规模利益”(scalemerit),指在一定科技水平下生产能力的扩大,使长期平均成本下降的趋势,即长期费用曲线、营销战略实施的变量:市场细分和产品定位。期货业惊现洗钱暗道

  (1)市场细分目标市场选择战略简要说明市场集中化以一种营销组合面向一个细分市场(保时捷集中于跑车市场;创办初期的娃哈哈、可口可乐等)

  选择性专业化不同细分市场配有不同的营销组合(娃哈哈推出不同的产品适合不同的市场,儿童营养液、helloC、矿泉水等)

  产品专业化企业生产一种产品,并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场(联想生产计算机,适合于不同市场)

  市场专业化企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不同的产品(建筑设备生产企业面对建筑公司提供不同产品)

  7、波特的价值链理论A.多数理论认为,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:a.降低经营成本b.增加收入。波特认为:企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,凯时娱乐官网,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

  D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动,并且规划相应的战略进行改善。

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